pietro filipi                                                                   

V květnu 2004 investoval fond GPEF do společnosti pietro filipi. Společnost vyrábí a prodává pod vlastní značkou designové oblečení pro elegantní a náročné muže a ženy. Sofistikovanost a osobitost jsou atributy patrné v každé linii od klasické formální a společenské business módy přes smart casual až po neformální volnočasovou sekci a doplňky. Společnost byla založena v roce 1991 panem Petrem Hendrychem, který je dodnes jejím ředitelem a druhým největším akcionářem. V současné době je pietro filipi jednou z nejznámějších módních značek v Čechách a na Slovensku.
Prostředky z investice byly použity k odkoupení franšízových obchodů v Čechách i na Slovensku a k vybudování sítě vlastních obchodů pietro filipi – 22 prodejen v Čechách, 4 na Slovensku. Následovalo pět let dynamického rozvoje a postupné expanze dále do zahraničí. Dnes lze značku pietro filipi zakoupit ve více než 70 prodejnách v 8 zemích Evropy. Společnost od vstupu GPEF více než ztrojnásobila obrat a dosahuje marží porovnatelných s předními světovými módními značkami.
V čele společnosti stojí stabilní manažerský tým, jenž se po vstupu GPEF stal rovněž spoluakcionářem.
Zakladatel pietro filipi Petr Hendrych o počátcích své firmy a vstupu Genesis Capital.

AB Facility                                                                   

V listopadu 2003 investoval fond GPEF do společnosti AB Facility, která poskytuje integrované služby správy nemovitostí a budov (facility management) se zaměřením na technologické systémy. Tyto činnosti AB Facility nabízí především společnostem s rozsáhlým technickým zázemím a infrastrukturou. Transakce se uskutečnila ve spolupráci s tehdejším managementem divize ABB Czech Republic (management buy-out).

Základem investice byl odkup divize Facility Management od nadnárodní společnosti ABB. Část investice byla použita pro posílení pracovního kapitálu společnosti. Pod vedením fondu vybudoval MBO tým celou infrastrukturu nově vzniklé společnosti. Po svém vstupu vyjednal fond konsolidaci vlastnictví v dceřiné společnosti EPC Motol, která poskytuje veškeré energie a tepelná média pro největší nemocnici ve střední Evropě v Praze-Motole, a v roce 2006 GPEF tuto společnost se ziskem prodal. V roce 2006 také fond rozhodl o posílení manažerského týmu a ke stávajícím členům vyjednal doplnil pana RNDr. Miroslava Tvrdého, zkušeného manažera ze Skanska CZ, do pozice generálního ředitele. Nový tým se zaměřil kromě jiného na doplnění činnosti společnosti akvizicemi. V roce 2007 AB Facility koupila společnost Energ zabývající se poskytováním poradenských a obchodních služeb v oblasti energetického managementu (Energy Performance Contracting – EPC) a do širší řízené skupiny byla koupena úklidová firma Nový úklid. V roce 2008 GPEF navýšil základní jmění AB Facility a uskutečnil akvizici společnosti Tompex, poskytující služby v oblasti zahradní architektury a zahradnických služeb. Celá skupina byla v průběhu roku 2009 integrována do AB Facility Group a byly realizovány úspory ze synergií a sdílených podpůrných služeb. V roce 2010 fond úspěšně prodal celou skupinu AB Facility společnosti PENTA Investments, která ji koupila jako základ pro další regionální expanzi.

ETARGET                                                                     

V lednu 2006 investoval fond GPEF do společnosti ETARGET, poskytující cílenou internetovou reklamu. Část investovaných prostředků byla použita na odkup majoritního podílu ve společnosti a část na posílení pracovního kapitálu. Cílená internetová reklama je produkt, který zveřejňuje textové reklamy na základě klíčových slov u článků na vyhledávacích a informačních portálech. Obchodní model je založen na systému PPC (pay-per-click, tzn. platba za provedený klik). To umožňuje přesné a flexibilní zacílení a hodnocení efektivnosti marketingových kampaní. Společnost, založená v roce 2002, brzy obsadila vedoucí pozici na trzích České republiky, Slovenska a Maďarska a uzavřela zde smlouvy téměř se všemi velkými informačními a vyhledávacími portály. Fond GPEF se na počátku zaměřil na administrativní a právní optimalizaci podnikání společnosti a na zavedení standardního pravidelného měsíčního reportingu. Byla nově obsazena funkce finančního ředitele, fond poskytl manažerskému týmu velkou svobodu a důvěru při dalším personálním regionálním rozvoji. V průběhu investice se rychlým růstem tržeb (včetně otevření nových poboček v dalších východoevropských zemích) podařilo překlopit hospodaření společnosti do zisku a v červenci 2007 fond svůj podíl v ETARGET se ziskem prodal.